El viaje de 10 años de Wei Jie con los materiales de construcción,
De pedazo en pedazo se convierten en un río, con penurias y cantos todo el camino.
Heze Oushenuo Weijie
En 2011, Wei Jiekai estableció el primer punto mayorista de baldosas cerámicas;
En 2014, pasamos de un único punto mayorista a una operación integrada de venta minorista y almacenamiento, y comenzamos a cooperar en proyectos de ingeniería;
En 2016 se introdujo la marca de revestimiento cerámico y se inició el modelo de operación de tienda;
En 2020 se incorporó a Oceano e inició la operación y desarrollo de marcas de primera línea de alta gama.
Hoy, siga la transcripción del periodista y adéntrese en la vida de "movimiento de ladrillos" de Wei Jie.
P: ¿En qué industria trabajaba antes? ¿Por qué elegir unirse a Oceano?
Wei Jie: Solía trabajar en la industria de la construcción y la cerámica. Elegí unirme a Oceano porque Oceano tiene una gran reputación de marca, cuenta con soporte de software y hardware como Jukebao, sistema de diseño en la nube 3D, pantalla grande interactiva, etc., y cuenta con profesores de marketing profesionales disponibles para capacitación y orientación.
Tienda Heze Oceano
P: El estado operativo y el rendimiento de la tienda.
Wei Jie: La epidemia de la primera mitad del año tuvo un gran impacto en la industria de materiales de construcción. Incluso bajo tal presión, desde que la tienda completó su operación de prueba después de la renovación en junio de este año, su facturación mensual ha aumentado de 200.000 a 450.000. , y luego de 650.000 a 900.000 hasta llegar a un nivel constante.
Tienda Heze Oceano
P: ¿Cómo organizó, planificó y logró resultados tan excelentes?
Wei Jie: Seguimos la guía del gerente regional de la compañía, formulamos políticas de ventas en las tiendas basadas en las condiciones locales y las condiciones locales, y desarrollamos nuestros esfuerzos a través de tiendas inteligentes, canales de empresas de decoración y canales de diseñadores. Tales como:
1. Alianzas entre industrias: participamos en alianzas entre industrias relevantes en Ginza Home Furnishing y nos promocionamos mutuamente a través de las marcas de la alianza;
2. Publicidad y promoción comunitaria: realizar promoción y publicidad comunitaria, dirigirLlegue a grupos de clientes críticos. Al mejorar la calidad de los servicios posventa, hemos logrado el modelo de toma de pedidos de "viejo con nuevo". A través de la cooperación con la administración de propiedades comunitarias, mejorar la promoción de la marca de la comunidad de viviendas recién entregada;
3. Reunión resumida de los empleados de la tienda: en la tienda, las reuniones de té de ventas de los empleados se llevan a cabo regularmente todos los meses para establecer objetivos de ventas para el mes, desglosar los objetivos y realizar análisis de problemas y resolver dificultades en función de las dificultades que han surgido en meses anteriores. .
Tienda Heze Oceano
P: ¿Qué opina de las tiendas inteligentes, las tres herramientas principales y la formación relacionada con la empresa?
Wei Jie: A través de la unión y el desarrollo de tiendas inteligentes, no solo aumenta las ventas de productos, sino que también acelera la publicidad y promoción local de la marca y mejora el conocimiento local de la marca. La aplicación combinada de las tres herramientas principales brinda una mejor experiencia de marca a los clientes y aumenta la tasa de pedidos de la tienda.
Equipo Heze Oceano
Wei Jie ha estado brindando energía positiva durante todo el proceso de la entrevista. De lo que más habla es de "excelente servicio, alta eficiencia y orientación al cliente". Creo que bajo el liderazgo de Wei Jie, Heze Oceano continuará satisfaciendo las necesidades de los consumidores locales, brindando mejores experiencias de consumo y sorpresas a los propietarios y utilizando servicios de alta calidad para crear cada hogar de cinco estrellas.
